要想獨樹一幟，首先得要創新——瑞馬壁掛爐

美國著名經濟家管理大師熊皮特說過，創新是企業家對生產要素的重新組合。創新可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而促使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。

于企業而言，創新,可分為三種類型：產品創新，市場創新和管理模式創新。瑞馬壁掛爐踐行產品、市場和管理模式的同步創新，在壁掛爐采暖市場上展現了品牌壁掛爐生產廠家的實力與創新能力。

產品創新

新產品、新工藝、新的服務成功的引入市場，以達到滿足市場消費者需求的目的。瑞馬壁掛爐用幾年時間，從幾百家企業當中一躍而起，成為燃氣壁掛爐十大品牌之一，如果要說有什么特別的方法，那就是企業的產品創新。瑞馬壁掛爐在產品的款式、顏色、設計等方面都引入新概念，把時尚元素和歐洲設計風格完全融入每一件產品之中，開發出10多個系列50多款產品。

市場創新

瑞馬針對整體產品、渠道策略、市場定位、營銷傳播溝通等內容，改變包裝設計，或變換產品外觀設計，或組合外圍配件或互補的產品，或提供個性化服務。其中包括專賣店的設計裝修、品牌產品的宣傳、售后服務等，為消費者展現出一個品牌企業的最好一面。

管理模式創新

基于新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業的管理流程、業務運作流程和組織形式。瑞馬壁掛爐主要的管理流程主要包括戰略規劃、資本預算、項目管理、績效評估、內部溝通、知識管理，這些管理流程都以服務消費者為起點，保證產品合格率達到100%。企業還引進國際一體化服務體系，對產品開發、生產、后勤、采購和客戶服務等等形成很強的服務意識。

創新是各大生產廠家屹立在市場上的不敗根本法寶，是企業戰勝對手的一張王牌。創新既是機遇也是挑戰，做出適合企業的創新決策，不斷提高創新水平，真正成為技術創新的主體，從而走上一條適合企業自身發展的創新之路，使企業始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發展。

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